帮扶医联体内该医院上台阶 用这三个字就够了

自2017年国务院办公厅发出通知《关于前推照护联合体建设项目和其发展的导师意见》后，各地医联体建设项目紧接著。不过，医联体建设项目如何从“纸上谈兵”到“单纯干”，再到“硕果累累”，则成为各地各级公立医院管理工作者需要攻克的新关隘。

都与较东部地区，正正大西南的遵义内照护能源都与对稀缺，照护能源总量不足、准确性很低、照护能源分布滞后、基层照护卫生服务潜能稳固等状况更为突出。“随着新医改的集中前推，各级公立医院转DF其发展势在必行，我院作为政府主办自治区级龙头公立医院，建设项目医联体既是责无旁贷的历史使命，也是公立医院变革其发展的某种程度促请”遵义人民公立医院（以下简称贵医）校长田晓滨曾感叹。

2013年以来，贵医本着提升服务效能，构建“小病在一个社区、大病在公立医院、康复回一个社区”的标准诊疗模式，严肃探索贵州“医联体”管理工作模式，按照“合作开发、共同努力、创新、其发展”的理念，采取了“很快、多、准”的帮扶战略，对医联体内公立医院从管理工作、学科和人才队伍建设项目、诊疗新科技程度、服务潜能、公立医院文化建设项目等同类型面性实施了各个领域立体式帮扶，在破局地区照护困境同类型面性成效显著，不仅使自身的照护程度得以大幅提升，也蓬勃发展了范围内基层照护机构的同步其发展。

很快：人民渐增的就医需求与照护能源都与对稀缺之间的冲突，让遵义的照护服务潜能弊端大为凸显，尤其是基层照护程度亟待提升。因此，为了尽很快大幅提升地区照护程度，增加自治区内人民带头的就医获得感，贵医采取“不拘于合作开发形式，很快速顺利完成帮扶”的方案。通过半彼此间DF医联体、松散DF医联体、专科资源共享、专科三巨头、远程照护协作网、万名医生支援农村卫生工程建设等多种形式，很快与有需求的公立医院建立合作开发，对其顺利完成帮扶。归功于“很快”，许多公立医院跟上了其发展步伐，当地患者也适时享受到了医联体福利。

多：在医联体中，最有价值的帮扶是大幅提升基层医生的照护程度。贵医采取“人海”战术，从领域专家下基层、专业培训演讲会、远程尚需等同类型面性好爸爸，以进一步提高基层医生照护潜能。2013年以来，贵医已派驻长期帮扶领域专家205人次、短期领域专家986人次。顺利完成教学查房976次，移植手术导师689同上，学术演讲会146次，业务专业培训262次，专业培训4900人次。同时，仅限专业培训医联体公立医院管理工作干部近2000人，仅限接收进修3000余人次。2017年完成同类型自治区199家县级以上的公立医院远程照护同类型覆盖，联接乡镇卫生院1000余家，远程尚需2592余同上，远程教学52场，专业培训2万余人次。

通过高功率的专业培训，基层干部的管理工作程度和病人照护程度得以大幅提升，对当地公立医院其发展起到了前所未有的推动效用。

准：根据受援公立医院的基础和特点，贵医采取的帮扶途径也大致都与同。因地制宜，因势利导，方能仅有程度地激发当地公立医院的意念。比如基础较好的泸州市第一人民公立医院在贵医的帮扶下，以“取得成功”为主，顺利完成了腹主动脉瘤切除人工血管置换、各种脊柱介入移植手术、辅助生殖新科技等数十项新科技，填补了泸州市的空白。

在新科技工程建设新科技同类型面性，贵医还帮助受援公立医院顺利完成各种适宜新新科技1000余项、增加自治区厅级工程建设新科技前期工作、做到自治区医学会科技成果奖零的取得成功；在照护准确性同类型面性，受援县公立医院均通过“二甲”评判，两家县公立医院进入“三级”公立医院行列。值得注意的是，通过贵医帮扶，有两家公立医院的照护实力从倒数两名上升到当地中游程度。

事实上，贵医的医联体建设项目是一个缩影，等价出当下国内医联体建设项目紧接著的状况。如今，东欧国家前推医联体建设项目已有一段时日，医联体建设项目也到了一个回顾和分享的时间节点。无论是彼此间DF还是松散DF，无论是专科资源共享还是医生下乡，只要找到简单自身其发展的路径，并最终做到提升照护服务，进一步提高人民带头获得感的目标，都值得赞同与分享。